1.安全鞋工廠于2013年1月9日對人力資源對2012年年終總結作報告，各單位提出問題如下：
2.1. 會計提出：
a.關于本安全鞋工廠招工成本一年比一年增加問題，人事應計分析，并考慮如何與當地一些學校洽談 “建教合作”，這樣會減少一些費用；
回復：有與部份職專聯(lián)系過，但結果都不理想，主要原因是：“學校主要偏重于將學生送至電子廠，而鞋廠老師、學生都不愿意實習）；
b.人事應考慮如何將老員工及管理人才長留本安全鞋工廠？解決他們后顧之憂（安家計劃 ）及相應配套設施；應主動與村委聯(lián)系，解決部份員工/子女教育問題，這樣才能讓員工感覺在“家”工作。才能使他們長久、安心留在工廠服務（并例舉了＊＊工廠）！
c. 老員工離職再進廠不應該有介紹費；人事作為招聘單位不應該有介紹費 （例舉了人事＊＊員工有拿介紹一事）。
回復：目前員工進廠不滿3個月的都沒有給介紹費，人事單位介紹員工拿介紹費非招聘人員！
c.人事給會計的數據要加強（社保離職人員的部份），應分單位提供；人事服務單位態(tài)度差，影響會計結賬；
回復：此問題屬二個單位間溝通問題，會議結束后再來討論。
1.2.業(yè)務提出：
a. 人事應了解人力資源要怎樣利用？把安全鞋工廠所需的有“戰(zhàn)斗力”及競爭力的人才保留下來，否則的話對工廠是很危險的。
b.人事應去“無”存“精”，應考查、評估各個崗位職務適合否？
c.員工的保留應怎樣做？應考量各個可能性，利用公司可以做得到的資源， 如：課長級的孩子教育部份？及怎么幫他們做人生規(guī)化？
d.人事應作重在對員工能力全面性的提升方式（應確實加強內外部培訓）？
2.3.
生產廠務提出：
a.生產廠務已經與業(yè)務確定后設定了2013年上半年的目標，人事應如何滿足人力？及在那幾個月去做選擇做培訓？
副總經理：
1.人事報告只看到人工花了多少錢，而沒有與產能做比較（因為生產工廠應與能掛鉤，分析工廠“戰(zhàn)斗力”有多少？）；且應做多年比較（比較與外面的行情，公司競爭力在哪里？
2、針對人事提出安全鞋工廠各生產單位件資資料不及時問題，副總經理指示：人事有權限要求各單位何時給資料！應先把自己做好，就有能力要求別人，“應規(guī)化一個模式出來，強制要求各單位按照人事要求時間提供！
3、人事明年的計劃，也應注重人力成本單耗，通常各種方式再求進步？
4、一定要與各單位確實目標：公司要留、要補的與各單位作研究。
5、人事有提到2013年廣東有可能會做基本底薪調整，應如何來預防，怎樣去做？需要提供準備。 以上是護鞋業(yè)有限公司 http://m.jnkxtz.com 安全鞋工廠年度總結報告檢討問題，護足專業(yè)生產各式安全鞋。轉載需注明出處！
|
